grâce aux solutions de gestion des activités et des ressources de Planview pour les architectes d'entreprise

Les architectes d'entreprise au cœur de la transformation numérique conduisent une stratégie descendante à travers les portefeuilles de l'entreprise : stratégie, capacité, application, projet, produit et technologie. Créez des feuilles de route pluridisciplinaires de la capacité et des technologies, qui mettent en corrélation les investissements, les résultats escomptés, les étapes intermédiaires et les données financières nécessaires pour concrétiser les stratégies. Utilisez la feuille de route pour fournir une vue cohérente des changements requis, comprendre les relations, tenir compte des interdépendances et adapter facilement le plan à mesure que les situations évoluent.

Les architectes d'entreprise doivent évaluer les capacités d'entreprise par rapport à la stratégie numérique afin de déterminer les impacts et de suggérer des investissements pour améliorer ou générer de nouvelles capacités. Modélisez et reliez les capacités d'entreprise à votre portefeuille de technologies pour déterminer les écarts stratégiques, prioriser les investissements et travailler avec votre PMO pour définir les programmes et les ressources vers la livraison.

Soyez plus efficace dans la conduite du changement en impliquant l'organisation dans son ensemble et non plus seulement les départements d'architecture d'entreprise et d'informatique. Créez facilement des équipes virtuelles pluridisciplinaires composées d'individus issus de toute l'entreprise pour collaborer à la création de documents, obtenir un accord et un consensus sur des architectures complexes, fournir des conseils et réaliser d'autres activités. Affectez des tâches et tenez informées toutes les personnes impliquées grâce à des tableaux de style Kanban et des notifications d'état sur les ordinateurs de bureau et les appareils mobiles.

Afin de guider vos équipes de planification et livraison, fournissez-leur un cadre de gouvernance constituant une source unique d'informations pour des portefeuilles de technologies conformes aux objectifs stratégiques. Autorisez la priorisation des projets essentiels à la feuille de route stratégique et aux objectifs de l'entreprise.

Fournissez des portefeuilles d'applications et de technologies qui peuvent être rapidement adaptés et modifiés, à moindre risque et à un coût optimal, pour aider votre entreprise à devenir plus agile. Un portefeuille d'applications optimisé vous permet d'adopter une modernisation continuelle pour répondre plus rapidement à vos clients, générer davantage de revenus et vous démarquer de la concurrence.

Évaluez l'applicabilité des nouvelles technologies à votre entreprise plus rapidement que vos concurrents et bénéficiez ainsi d'un avantage concurrentiel. Évitez les temps d'arrêt imprévus et les activités non planifiées en surveillant de manière proactive les cycles de vie des technologies de vos fournisseurs. Recevez une notification automatique des événements clés du cycle de vie (par exemple, expiration de l'assistance technique) suffisamment tôt pour pouvoir planifier les mises à jour et les remplacements au lieu d'avoir à réagir dans l'urgence et d'assurer une gestion élémentaire des standards informatiques.