Stellen Sie sicher, dass die Organisation auf die wichtigsten strategischen Prioritäten ausgerichtet ist.

• Objectives und Key Results (OKR)

  Nutzen Sie einen ergebnisbasierten Ansatz für die Ausrichtung von Strategie und Umsetzung, indem Sie in einer zentralen Lösung miteinander verbundene Aktivitäten, vom Portfolio bis zu den Teams, klar und übersichtlich darstellen.

• Produkt-Roadmaps

  Setzen Sie die Strategie in eine Zeitleiste mit Geschäftsergebnissen und Leistungen um. Verwenden Sie Roadmaps, um die Richtung und die Erwartungen festzulegen, und sorgen Sie für eine klare Kommunikation während des gesamten Produktbereitstellungsprozesses.

• Lean-Business-Cases und Bedarfsermittlung

  Erstellen Sie einen Lean-Business-Case, der gerade genug Informationen bietet, um Initiativen und Projekte mit hoher Priorität zu identifizieren. Bestimmen Sie auf einfache Weise, welche Prioritäten finanziert werden sollten und welche Auswirkungen sie auf das Geschäft haben könnten.

• Kartenbewertung

  Ordnen Sie die Arbeit visuell und relativ nach den Kriterien an, die für Sie und Ihre Teams am wichtigsten sind.

• Verwalten des Backlog

  Verwalten Sie das Backlog vom Portfolio bis hin zu den Teams. Durch Ziehen und Ablegen können Sie die Backlog-Elemente hinzufügen, anpassen, prüfen und nach Prioritäten ordnen, um sicherzustellen, dass die wertvollste Arbeit zuerst erledigt wird.

Machen Sie sich mit den Investitionen und Finanzdaten des Portfolios vertraut, die das Geschäft vorantreiben.

• Portfoliofinanzdaten

  Verfolgen und verwalten Sie die Kosten, den Nutzen und das Budget eines Portfolios von einer zentralen Stelle aus.

• Finanzprognosen

  Prognostizieren Sie den Kapazitäts- und Finanzierungsbedarf nach Rolle, Team, Kompetenz und Standort, um sich frühzeitig ein Bild vom künftigen Bedarf und den Auswirkungen auf Kosten und Budget zu machen.

• Investitionsanalyse

  Berechnen Sie automatisch Finanzkennzahlen wie ROI, Kapitalwert, IZF und Amortisationszeit. Nutzen Sie die Erkenntnisse, um Investitionsstrategien festzulegen.

• Agile Kostenermittlung und Kapitalisierung

  Erfassen Sie die Kosten der Agile-Teams in Echtzeit, indem Sie die Berechnung der Ist-Werte automatisieren, um eine bessere Kapitalisierung und Berichterstattung zu ermöglichen.

Fördern Sie die Vernetzung und Zusammenarbeit von Teams of Teams, um die Ausrichtung und die Werterbringung zu verbessern.

• Instant Coffee

  Arbeiten Sie in Echtzeit über ein integriertes virtuelles Whiteboard zusammen, und unterstützen Sie Methoden wie Lean Coffee, inkrementelle Planung, Retrospektiven und vieles mehr.

• Planungsreihen

  Definieren Sie Planungs- und Bereitstellungsinkremente sowie Zeitleisten für die Organisation und/oder Teams von zentraler Stelle aus. Verwenden Sie Zeitinkremente, um Arbeit und Arbeitskadenzen über Teams und Boards hinweg zu standardisieren.

• Teams-of-Teams-Planung

  Führen Sie ein Program Increment (PI) Planning oder eine vierteljährliche Planung durch, um Arbeit über mehrere Teams hinweg zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Nutzen Sie dabei visuelle Kanban-Boards, um die Arbeit zu verwalten, nachzuverfolgen und zu verknüpfen.

• WIP-Grenzwerte

  Legen Sie Grenzwerte für die Anzahl an Karten fest, die sich in einer beliebigen Bahn oder Unterbahn auf Ihrem Board befinden dürfen, oder definieren Sie die Anzahl der Elemente, die einem Teammitglied zugewiesen werden können.

• Karten- und Board-Status

  Gewinnen Sie einen Überblick über Engpässe, Verzögerungen und den Gesamtzustand von Arbeiten oder Teams anhand von Karten- und Board-Kennzahlen. Nutzen Sie die Erkenntnisse, um Prioritäten anzupassen, Abläufe zu steuern und Risiken aufzuzeigen.

• Abhängigkeitsmanagement und -visualisierung

  Visualisieren Sie die Arbeit und die damit verbundenen teamübergreifenden Abhängigkeiten, um potenzielle Lieferverzögerungen proaktiv zu erkennen und abzumildern.

• Agile-Programm-Management

  Bieten Sie Teams und Teams of Teams eine Möglichkeit, organisatorische Initiativen schnell und effektiv zu visualisieren, zu planen (PI Planning/Quartalsplanung) und zu koordinieren, und zwar mit klarer Aussage über den erbrachten Mehrwert.

• Agile-Integrationen

  Nutzen Sie die Agile-Integrationsfunktionen, damit Agile-Teams mit unterschiedlichen und nicht miteinander vereinbaren Agile-Umsetzungstools ihre Arbeit mit einer einzigen Lösung und einer zentralen Übersicht über die gesamte Arbeit visuell planen, verwalten und koordinieren können.

• Unternehmens-Kanban

  Verwenden Sie Kanban-Boards, um Arbeit, Status und Abhängigkeiten zwischen Teams zu visualisieren, um den Arbeitsablauf zu optimieren, das Tempo zu erhöhen und die Maßnahmen für eine besser vorhersehbare Bereitstellung optimal priorisieren zu können.

Verfolgen und messen Sie die Ergebnisse und Schlüsselkennzahlen von den Portfolios bis hin zu den Teams.

• Portfolio-Dashboards

  Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über wichtige Kennzahlen und KPIs in einer einfach zu nutzenden Ansicht, die Strategie, Portfolios, Value Streams, Epics/Initiativen, Produkte und Teams umfasst.

• Lean- und Agile-Kennzahlen

  Verwenden Sie integrierte Kennzahlen, um die Teamleistung zu bewerten, fundierte Strategieentscheidungen zu treffen und die kontinuierliche Verbesserung zu fördern, ohne dabei die Teamproduktivität zu beeinträchtigen.

• Objectives und Key Results (OKR)

  Planen, strukturieren und überwachen Sie Objectives und Key Results, um die Geschäftsergebnisse auf jeder Ebene zu realisieren. Stellen Sie sicher, dass Finanzierung, Budgetierung und Kapazitäten auf die Key Results abgestimmt sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.